高端裝備工業(yè)落地基石——整體規(guī)劃與頂層設(shè)計。

      高端裝備工業(yè)系統(tǒng)的整體規(guī)劃與頂層設(shè)計是制造業(yè)企業(yè)正式踏上智能化道路的第一步，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)要為“我是誰、我在哪、我要干什么”三大問題尋找答案：首先要明確“我是誰”，詳細掃描企業(yè)自身的核心競爭力、運營情況、財務(wù)狀況、人員配備、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)條件。

       而后通過高端裝備工業(yè)設(shè)計能力成熟度模型等工具進行智能程度自評與診斷，了解企業(yè)缺失的智能制造要素、已具備和尚未具備的智能制造能力，精準定位企業(yè)目前所處的智能化階段，搞清楚“我在哪”；在回答了前兩個問題的基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展的核心痛點為切入點，以獲取關(guān)鍵“高端裝備工業(yè)智造能力”為階段性目標，以搭建完整、高效、科學的智能制造系統(tǒng)為發(fā)展方向，按照統(tǒng)一架構(gòu)和統(tǒng)一標準規(guī)劃設(shè)計智能制造系統(tǒng)總體實施方案及核心要素能力解決方案，確保企業(yè)在高端裝備工業(yè)設(shè)計智能化之路上知道“我要干什么”。

       高端裝備工業(yè)設(shè)計案例：以產(chǎn)品差異化突出重圍，高端裝備工業(yè)設(shè)計+大規(guī)模定制平臺

       山東一家機械鍵盤生產(chǎn)廠商，近年來游戲市場的持續(xù)火爆帶動機械鍵盤市場的新進玩家數(shù)量激增，為應(yīng)對激烈的市場競爭，拓展商業(yè)模式，提升品牌價值，公司準備由批量化生產(chǎn)向大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)型。